阿联酋化是一项关键的举措，将更多的公民融入阿联酋的私营和公共部门。
这不仅仅是为了完成任务——重点是塑造国家劳动力和经济繁荣的未来。
公司必须采取积极主动的战略方法来吸引和确保阿联酋顶尖人才。
由于有大量合格的本地候选人，目前的任务是确定并雇用最适合每个角色的人。
企业需要引入强有力的计划，以避免表面的酋长国化努力的陷阱。
他们必须优先建立一个强大的招聘战略，以与阿联酋的目标保持一致。这涉及几个关键步骤:
1. 组建一支熟练的人才获取团队
公司应该投资培训和发展他们的人力资源专业人员，以了解当地就业市场的细微差别，包括在哪里可以找到合格的阿联酋人。
这个团队可以是内部的，也可以通过与专门招聘阿联酋人才的外部机构合作而形成。
2. 明确职位要求
清楚地定义每个职位所需的技能、资格和能力，有助于制定准确的职位描述，吸引合适的候选人。
了解公司的需求可以确保招聘团队能够将这些需求与可用的本地人才库相匹配。
3. 利用多种招聘渠道
公司可以利用各种招聘渠道来吸引多样化和合格的本地人才。这种多方面的方法确保他们通过几个接触点接触到候选人，如当地招聘会、大学就业中心、在线就业门户网站和阿联酋人特有的专业网络，增加了找到最适合他们职位的人的机会。
最近为第二本《2024年阿联酋成功指南》进行的一项调查显示，超过77%的阿联酋公民使用Nafis找工作，56.6%的人认为它有助于他们的职业发展。
与教育机构合作也是在职业生涯早期发现新人才的战略举措。
4. 有竞争力的薪酬级别
提供透明和现实的薪酬预期可以进一步帮助吸引和留住顶尖人才，同时根据行业标准定期对标，确保有竞争力的薪酬方案。
5. 文化契合度和长期潜力
除了资质和技能，文化契合度在招聘中也至关重要。确保候选人符合公司的价值观和愿景，营造更和谐、更高效的工作环境。
根据TASC Outsourcing进行的一项调查，62%的阿联酋员工优先考虑和谐的工作与生活平衡，59%的人重视工作保障，58%的人寻求职业发展机会。
评估候选人的长期潜力也是培养组织内未来领导者的关键。
克服共同的挑战
公司可能仍然面临着诸如技能不匹配或对薪水和工作角色的高期望等挑战。为了解决这些问题，企业必须:
1. 投资培训项目，提高员工技能，弥合差距
2. 制定一个结构化的入职流程，帮助新员工快速适应并与公司的目标保持一致。这包括入职培训计划、指导和持续反馈机制
3. 在当地社区建立牢固的关系，以帮助提高公司作为首选雇主的声誉。企业社会责任倡议和社区参与方案可以在这方面发挥重要作用
Pedro Lacerda是TASC Outsourcing的高级副总裁兼执行团队成员
