都市银行的老板们松了一口气。不到一年前，作为一项9.25亿英镑纾困协议的一部分，该银行被迫投入了一位哥伦比亚亿万富翁的怀抱，如今它正从悬崖边缘走回来。
该银行上周预测，到今年年底将恢复盈利，这一预测推动该银行股价上涨逾35%，至55便士，创下自该银行2016年IPO以来的最大单周涨幅。
但这条路并不平坦。在过去的10个月里，都市银行不得不裁减了1000多名员工，并减少了其著名的7天开业时间，以削减成本。在其富有的新大股东的指导下，该公司即将彻底改变其商业模式，推出一套在英国从未尝试过的全新蓝图。
这是否会帮助它像凤凰一样从濒临失败的境地中崛起，还是会引发一场身份危机，还有待观察。
但大都会银行一直在冒险。2010年，当它作为英国一个世纪以来第一家新的高街银行崭露头角时，其支持特朗普的亿万富翁创始人弗农·希尔(Vernon Hill)将该银行定位为小气的竞争对手中的反叛者，向开业7天的银行和奢华的狗友好型分行投入大量资金。它为新站点举行了盛大的开业派对，并以美国式的热情欢迎新员工，最后以团队建设的康加舞结束——所有这一切都发生在劳埃德银行(Lloyds)、巴克莱银行(Barclays)和NatWest等竞争对手裁员的时候。
但动荡的时代就在前面。在随后的14年里，麦德龙错过了数字银行的繁荣，并引发了与创始人家族企业财务关系的争议。2019年，该公司违反了英国监管规定，出现了重大会计失误，导致小规模银行挤兑，并迫使希尔辞去董事长一职。它也粉碎了人们对更宽松的资本规则的希望，这些规则可能有助于麦德龙与更大的竞争对手竞争，去年秋天引发了恐慌，导致该银行被哥伦比亚亿万富翁Jaime Gilinski Bacal收购，他现在拥有该银行53%的股份。
巴卡尔通过出售拉美陷入困境的银行的资产发家致富，他正在推动麦德龙走上一条无人涉足的商业道路，尽管这条道路将麦德龙定位为机会主义者，而非反叛者。
首先，麦德龙正在摆脱其作为汇丰银行(HSBC)、Nationwide和TSB等高街银行争抢零售抵押贷款市场份额的竞争对手的身份。上个月，该行将其75亿英镑抵押贷款组合中的25亿英镑出售给了NatWest，其余部分计划在未来5年内由借款人偿还抵押贷款或向另一家贷款机构进行再抵押，进一步强化了这一决定。
相反，麦德龙首席执行官丹尼尔•弗鲁姆金(Daniel Frumkin)表示，麦德龙将与一群英国专业贷款机构合作运营。“我们现在与高街银行有一点竞争。未来，我们需要更多地与Paragons、osb、Shawbrooks、汉普郡信托(Hampshire Trusts)竞争……我们需要开始做得少一点，多一点利润。”
这意味着从普通贷款转向新的组合:70%的贷款面向中小企业，30%的贷款面向专业抵押贷款，涉及共享所有权、购房出租和高净值个人，以奖金而不是工资支付。
然而，与专业人士不同的是，麦德龙将保留其昂贵的商业街分店网络，用进口的加拿大木材和意大利大理石装饰。
当被问及在没有其他类似模式存在的情况下，这种模式如何可能成功时，弗鲁姆金说:“这就是为什么它会成功。我没有抄袭任何人。这对我们来说是清澈的蓝水。”
毫无疑问，这一策略的部分原因是那些高街物业长期而昂贵的租赁，这使其资产负债表上的负债达到2.34亿英镑。然而，弗鲁姆金坚持认为，这将使Metro占上风，特别是在吸引英格兰北部的小企业方面。
为了寻找类比，弗鲁姆金说:“现实情况是，很多专家都是七人橄榄球队……而Metro是一支全尺寸的英格兰橄榄球队。”这就是我们的不同之处……我们可以像专业人士一样做一些小众的事情，但我们也可以在整个领域竞争。
“我们可以做公司业务，我们可以做商业业务，我们可以做资产融资，发票融资。我们可以做零售，我们可以在整个领域竞争，我们是唯一一家能够做到这一点的中档公司。”
麦德龙仍需证明其战略能够带来成效。正如加拿大皇家银行(RBC)分析师本杰明•汤姆斯(Benjamin Toms)所言:“从现在开始执行计划是关键。”
