世界经济论坛(World Economic Forum)对Mongabay的作品进行了专题介绍。
在最近发布的一段视频中，世界经济论坛采访了Mongabay创始人兼首席执行官白瑞德(Rhett Ayers Butler)。
Butler讨论了Mongabay从最初的一个专注于热带雨林的热情项目到现在的跨国非营利组织的发展历程，该组织拥有近100名员工和来自70多个国家的约1,000名特约记者。
“在Mongabay的最初几年，只有我穿着睡衣，写文章，”巴特勒说。“(这是)一个非常小的、适度的行动。”
到2010年代初，Butler有了许多他想要追求的想法，而当时Mongabay基于广告的商业模式无法支持。为了实现这些，他建立了一个非营利组织。
这一战略转变使Butler能够优先考虑影响而不是货币化流量，从而使Mongabay能够自由地将其文章分发给其他更广泛的渠道。
“我从未发现影响力和页面浏览量之间有任何关联。[影响力]来自于[在正确的时间]用正确的信息接触到正确的人。这是一种完全不同的模式。”
Mongabay的主要受众包括各个部门有影响力的决策者，从自然资源管理机构、保护从业者到资助组织。
“我们的目标是接触到关键的决策者，让他们参与到提供信息的决策中来。我们不会告诉人们该做什么，该想什么。”
巴特勒还强调了提供解决方案以激发希望和表明采取行动是可能的重要性。
“很长一段时间以来，人们告诉我Mongabay是互联网上最令人沮丧的网站，”巴特勒说。“我们报道的很多话题都很令人沮丧。”
他指出，环境新闻普遍关注问题而不是解决方案。
他说:“有时候，当一个解决方案有80%的效果，而20%的效果不太好时，人们往往会把注意力集中在那20%的效果不好的地方。”
然而，解决方案新闻关注的是什么是有效的，认识到问题是需要克服的挑战。
“(解决方案新闻)有时需要几乎是调查性的研究，这样你才能得到正确的报道。”
Butler表示，虽然Mongabay的内容有很大一部分是传统的新闻报道和调查性新闻，但该组织有意识地包括更多以解决方案为导向的故事，例如土著主导的保护、农业生态学和保护技术系列。
